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Business Transformation

Exo-Sprint ed Exo-RoadMap: due modalità di avviare la trasformazione in azienda

EExoMind propone due percorsi di avvio della Business Transformation in azienda:

- gli Exo-Sprint
- la Exo-RoadMap.

 

I due percorsi si differenziano per velocità, struttura e modalità di erogazione.

L’Exo-Sprint è un percorso di trasformazione aziendale che avviene in 10 settimane. Dopo una fase iniziale di preparazione, il percorso si articola in 4 fasi (Discover/Define, Disrupt, Build/Refine and Launch), cui segue poi una fase di follow-up in cui si implementano le iniziative definite nelle fasi precedenti.

Attraverso un Exo-Sprint, l’azienda:
- Scopre il modello di business più idoneo per cogliere tutte le opportunità delle organizzazioni esponenziali;
- Neutralizza al suo interno i sistemi immunitari contrari all’innovazione;
- Supporta i propri collaboratori nel loro percorso di “transformation experience”;
- Usa le tecniche più innovative in tema di “Search Oriented Innovation methodologies”;
- Supporta un percorso di “Learning by doing”;
- Fa leva su esperti e talenti esterni in una logica di ecosistema;
- Pone le basi per una trasformazione aziendale in sole 10 settimane.

L’Exo-RoadMap è un percorso di Business Transformation messo a punto da ExoMind grazie al contributo del suo network di thought leaders, che unisce strumenti e metodologie comprovati a livello internazionale.
Attraverso l’applicazione della RoadMap di ExoMind, imprenditori, leader e C-Levels conseguono i seguenti obiettivi:
- creano all’interno dell’azienda una cultura verso la trasformazione ed il pensiero esponenziale;
- formano il proprio personale sui trends e tecnologie che rivoluzioneranno il futuro prossimo;
- generano consapevolezza, trasparenza ed allineamento sul livello attuale di digitalizzazione;
- identificano un percorso di trasformazione del business misurabili e sostenibile con obiettivi chiari e condivisi;
- identificano una road map di trasformazione;
- misurano in tempo reale i risultati conseguiti;
- adottano quei meccanismi di governance in grado di prevenire situazioni critiche;
- riducono i rischi di insuccesso attraverso l’utilizzo di framework utilizzati a livello internazionale;
- realizzano la trasformazione del business attraverso un approccio modulare e tailorizzato sulle esigenze dell’azienda.

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